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　　9月18日，为进一步加强对院属企业董事会、监事会的建设，更好地履行董事、监事职责，发挥好决策、监督作用，第四期金年会官方体育登录入口大讲堂—院派董事、监事培训会在院二报告厅开讲。院领导班子成员、院派董事、监事及职能部门部长、副部长、部长助理参加了培训。本次大讲堂由王博院长主持。

    上午，特别邀请了国机集团董事会秘书、董事会办公室主任孙淼同志做了题为“公司治理与董（监）事会运作”的专题讲座，主要从“公司治理概述、建立董（监）事会运行制度体系、加强董（监）事会运行的管理与监督”三个方面向大家阐述了董（监）事会的作用及重要性，观点鲜明、案例丰富、有很强的针对性和很好的借鉴作用。

    下午，院财务总监陈春煦同志以“透过数据看实质—董（监）事如何阅读财务报告” 为主题，对董事、监事在日常工作中应该重点关注的财务数据，与大家共同分享了多年来财务管理工作的体会和经验。主要从“我院做实董（监）事会的工作要求、财务报告体系简介、财务报告和数据关注重点、财务报告和数据阅读方法、财务数据失真现象列举、配合董（监）事履职财务管理改革建议”六个方面进行了讲解，主题鲜明、内容翔实、通俗易懂、方便实用，让大家受益匪浅。

    王博院长在培训会上总结到，此次大讲堂培训准备充分，专业水平高、针对性强，讲解深入浅出，让大家听得懂、记得住、用得着；课程内容实用性强，可作为农机院大讲堂的精品课程，更加广泛、深入的开展。孙总的课程观点鲜明、言语朴实，案例丰富，指出了作为院派董（监）事更多的是肩负沉甸甸的责任；陈春煦财务总监推荐使用改造后的三张财务报表实用好用，贯穿了“看过程、看差距、看差异、看变化、看趋势、看潜力”六个维度。大家要根据自身企业的实际情况和不同的行业，活学活用，本着“一企一策”的原则，明确各自应该关注的管控重点。同时，王博院长对院属企业及董事、监事提出：一是要建立健全以公司治理为特征的现代企业制度，这在我院尤其任重而道远；二要认识到担任董事、监事的职责，分清权利和责任，认真履行职责、了解要承担的履职风险；三是在公司治理结构的建立方面，要建立符合企业自身实际的公司制度；四是在公司治理文化建设方面，要让追求规范治理的董事会文化成为院属企业文化建设的重要组成部分。最后，王院长强调，要学以致用，通过培训学习，结合自己任职的企业，思考应该做哪些管理提升工作，希望大家带着思考学、带着问题学，共同把我院的公司治理结构和现代企业制度建设的各项工作推向深入、发展得更好。