段京云同志任北京天顺长城液压科技有限公司总经理、研究员。他主持工作以来，企业经营规模不断扩大，经济效益逐年递增，年经营额从5000万飙升至1.3亿元，并将于2010年向2亿销售额发起冲击，这是他奋力开拓、有效管理的结果。
北京天顺长城液压科技有限公司是由液压所、工程所、长城液压公司和桑斯川特公司四个单位资产重组后新组建的公司。为使主营业务更加突出,在发挥原有优势的同时培育新的增长点，经深入细致的调研分析，他将原有四个单位组建成三个事业部。自2003年摊铺机样机试制成功，至2009年底已完成七款机型系列化开发，精准可靠的系统设计，保证了产品品质，有效支撑了市场拓展；液压件产品销售领域迅速扩展，2009年成功签订高铁380公里项目11800万元供货合同；在他率领下，三个事业部同步发展，在工程和液压两大行业取得了优良业绩，为公司发展夯实了基础。在高速发展过程中，段京云同志居安思危，对管理和运营中存在的问题进行深刻自省。为提高管理水平和团队战斗力，在他倡仪下，2009年作为“团队执行年”，从全员“团队训练营”开始，进行了战略、文化、机制、团队等模块的宣讲，制定了一系列培训计划，确立了公司的核心价值观和企业文化，确定了公司和部门两级战略和两级质询会制度、创立了内部论坛和期刊，着手流程梳理和岗位说明书编制，逐步向正规化管理迈进。
由于业务性质，聘用的外地合同工较多，长期分居给员工生活带来不便。2009年春节期间，他驱车千里至江苏、河北等地生产骨干家中慰问，使员工深受感动。
多年来生产基地问题一直是困扰企业快速发展的难题，三年内搬家三次，频繁的迁徙带来太多未知的风险，如不尽快解决，将会制约企业发展，错过发展的大好时机。鉴于此，通过对行业状况和业务发展的剖析论证，段京云同志提出建设自有生产基地的设想，并得到院办公会审批同意。
无论面临掌声还是困境，段京云同志始终保持清醒的头脑，把公司发展放在首位。他以宽阔的视野和敏锐的市场嗅觉，指明企业战略方向。无论是摊铺机研发生产，还是液压件产品销售、液压系统开发，都能抓住市场前端和发展契机；小型安泰克摊铺机样机的完成、高铁项目的签约……，证明了他把握市场的能力，他的前瞻眼光和对干部队伍的有效引导，奠定了企业可持续发展的基础。
他以身作则、率先垂范，走访客户、开拓市场、调研分析、深入一线、指导下属，基本没歇过周六、日，在这个加班加点极为平常的公司，他仍是最刻苦辛劳的一个。他平易近人、关心下属，深受员工爱戴。他克已奉公，善于发现有潜力的人才，是团队的好带头人。在他引导下，公司不仅在原有业务上阔步前进，还将向液压系统等新业务拓展，向科技兴企方向迈进。2009年底，他发出致全体员工的公开信：“从‘团队执行’走向‘跨越发展’”，提出更高的目标。率领团队走上发展快车道的段京云同志，用行动诠释了共产党员的先锋模范作用。
