自2006年到农机试验站工作，针对试验站的主要困难和矛盾，采取了一系列切实可行的措施：对内安抚职工情绪，善待职工，调动职工积极性；对外开拓市场，狠抓经营创造效益，克服重重困难，尽职尽责，三年多来每年都能超额完成院总部下达的经营任务。试验站还有一项任务就是大学城占地搬迁工作，在对市区政府、高教园区办公室、开发商以及相关高校的谈判、交涉过程中，我全力配合院总部工作，尽职尽责，充分发挥所长，保证农机院利益最大化。
带领试验站员工自给自足，使试验站年年都上一个新台阶。试验站由于大学城占地搬迁的影响，避免投入浪费，多年来未更新设备，设施老化（房屋失修、管道漏水、电线老化等），导致危险时有发生。牛场年久失修，牛圈凸凹不平，奶牛活动时常受伤，最后只能忍痛屠宰，造成很大不应有的损失；培训中心房屋陈旧，娱乐设施不全，客源很少；酸奶厂设备陈旧，产品单一；各部门管理不善、缺乏营销人才……，再加上前几年经营效益不理想与搬迁等不确定性因素的影响，试验站多年来很少添置固定资产，基本上处于掠夺式生产状态，造成当前生产设备陈旧、效率低下。我来到试验站后进行积极的整改，组织站内人员通过维修、改造，并添置了必要的生产设施，保证正常生产经营，现在基本可以满足试验站正常生产和生活的需要。2009年又在2008年添置固定资产58万余元基础上，购置固定资产近72万元，其中牛场送奶用奶罐车33万元、拖拉机5.6万元，酸奶长新建冷库3.8万元，试验站用车13.3万元，接待中心客房、餐厅用各项设施16万多元。
总之，几年来试验站的发展一直是举步维艰，直到2007年有所好转，特别2008年在奶牛饲养成本提高、三聚氰胺事件影响、取暖费成本翻一番的情况下，试验站仍实现收入由前几年的600多万增加到近千万，利润由前几年的十几万增加到过百万。2009年形势更加严峻，牛奶的收购价格暴跌，试验站调动各种积极因素开拓市场， 2009年仍然超额完成院总部下达的任务，估算收入过千万元，利润120万元。
