余保民同志系中机十院副总经理，2004年来北京后，分管北京总部经营和生产工作。他把北京总部的经营体系和品牌体系建设作为头等大事，身先士卒，积极开拓，敢于负责，遇事不绕道，见困难不低头，怀着饱满的激情去迎接挑战。
加强经营体系建设方面，逐步建立与政府及相关部门的关系和联系入手，建立高端客户，让他们从认识十院到了解十院，再到充分信任十院，最终到与十院愉快合作，来打造十院在北京的经营网络体系。
强化品牌体系建设，以每项设计工作的细节落实和抓服务措施为切入点，以把员工的责任心、诚信意识、服务意识、时效性、换位思考意识等关键环节作为抓手，对设计人员严格要求，培养设计人员的品牌意识，来打造十院在北京的信誉、质量、服务、客户价值等品牌体系。
经过五年的苦心经营，已基本建立了十院在北京区域的经营体系和品牌影响，在北京的知名度和影响力得到很大提高，与近二十个部、委、局的机关服务局建立了良好的合作关系，与二十几家中央企业、中央单位和北京的大型国有企业有了业务往来，与五家外资项目管理公司建立了合作伙伴关系，与六家招标代理单位结成了合作联盟。
2009年创造了更为显著的经济效益：他分管的北京总部共签订设计、监理及总包合同46 项，合同额8491万元，占全公司合同额的 56.6 %。其中，由他本人努力直接承揽的设计、监理及总包项目近29项，合同额7269.8万元，占北京总部合同额的85.6 %。
