刘泽林同志作为卓众出版公司总经理，在报刊社整体改制后公司化运作的第一年为保持公司快速、健康、可持续发展，付出了艰苦努力。
经济工作成效显著：在我国宏观经济形势严峻的情况下，作为卓众出版公司负责人，他充分利用公司自身体制优势，秉承以客户为中心的经营理念，成功转化核心能力，使经营工作实现了新的突破，顺利完成全年的经济工作任务。截至12月，公司全年预计实现经营收入8500万元，比2007年预算增长35%以上，全年预计实现利润880万元，比2007年增长50%以上。全面完成院年初下达的年度经济指标。
日常管理趋于规范：公司整体转制后，使公司尽快建立健全现代企业管理制度，先后出台完善了《薪酬管理制度》、《考核管理办法》、《财务管理制度》、《投资管理办法》、《合同管理办法》、《报刊审稿及编辑校对制度》等30余项管理制度。这些制度的建立和实施，提高了企业运营的风险防范能力和工作效率，整肃了工作流程，强化了规范意识，从精细化管理的目标出发，不断完善适应市场竞争的管理体系。
队伍建设拓展思路：卓众出版近两年新项目频出，急需一批行业经验丰富、经营能力突出的社会人才。为缓解这一矛盾，突破惯有人才引进模式，吸引行业知名的人才，为新项目的快速发展打下了人才基础。
