王伟平作为金轮公司的创业者、带头人，带领公司一班人，经过4年多的艰苦创业，已经将初期注册资本仅有530万元的企业，打造成一个经济规模初具、发展势头良好、管理规范高效、团队建设和谐的高新技术企业。
快速发展的企业往往伴随着各种矛盾和风险的集中涌现。面对人才短缺、产品单一、制度不健全、管理较混乱等诸多问题，王伟平作为公司总经理，在奔波忙碌开拓市场的同时，深入思考、冷静面对，为公司长远发展做出了一系列谋划和举措。先后选聘了2名业内专家作为技术支持，招收和引进了5名在职、毕业硕士生强化人才培养、充实技术队伍，临时聘用4名技术人员进行项目开发。完成了包伞车、系列挂装车等新产品的开发，伸缩臂叉车以及舰载等产品和科研项目也在顺利进行中。
梳理部门职能与分工、加强制度建设为重点，明晰了管理部门和人员的责权，搭建起公司规范管理的基本制度框架，并通过强化计划、执行和协调，使企业管理逐步走向规范。
结合员工思想、工作和文娱，开展企业文化建设活动，统一理念，协调行动，活跃气氛。一个团结和谐的团队已经形成，一种提升凝聚力、提高战斗力的企业文化正在创立。
