自转制以来，期刊社着力实施人才开发战略和报刊结构调整战略，加强期刊市场开发和内部管理，取得了长期稳定的发展。
在人力资源开发方面，社里始终把引进、培养优秀青年人才作为重点，坚持“精心物色、认真考查、择优录用、宁缺勿滥”的人才引进原则，加强入社教育，强化基础培训，坚持以老带新，严格业绩考评，实施委托定向培养、派遣出国学习、定期进行合理的内部流动等一系列激励优秀人才成长的措施，初步建立起了一支专业知识各有所长、年龄结构趋于合理、有朝气和进取心、比较适应市场经济条件下科技出版产业发展的专业化队伍，在办刊规模不断扩大和老同志陆续退休的情况下满足了全社经济快速发展的需要。
高度重视企业文化建设，坚持培育团队精神，通过制度改革和措施创新来规范和提升员工的价值观、行为准则、经营观念、道德规范和生活信念，增强员工的岗位责任感、竞争意识和市场观念，培育“创新、竞争、团结、实干”的企业精神，提高期刊社的核心竞争力。
期刊社狠抓报刊结构调整工作，不仅办刊规模扩大到了目前的十刊一报，而且科技出版产业结构不断得到优化。期刊社的经济总量实现了稳定增长和跨越式发展。目前，全社员工正在继续弘扬农机院求实求新求变的企业精神，心往一处想，劲往一处使，努力寻求更大更快的发展。
