2013年，杨瑞学同志作为农机试验站站长，创造性开展工作，提升产品品质，经营业绩稳步提升，全年实现销售收入1800多万元，实现经营净利润150多万元, 固定资产投资及职工收入都有了明显的增长。
一、打造现代农业科技园样本、创建现代农业新型盈利模式。进行牛场硬件设备设施等方面的新建及改造；同时增加了立体养殖—林下散养芦花鸡；进行生态循环农业的摸索，将传统的“资源—产品—废弃物”的线性生产方式转变为“资源—产品—废弃物—再生资源”的新型农业发展方式。
二、发挥综合、生态的优势，提升服务水准，切实实现商务接待基地功能，大力做好院及集团的后勤保障工作。确立商务接待立足院总部，面向国机集团的服务宗旨，园区今年累计接待公务型参观、调研116次，其中接待外宾25次，接待副部级以上人员22人次。
三、顺利改制、精细化管理。历时近一年顺利完成了北京昌河农机培训中心及北京恒兴食品中心两家企业的改制工作。同时在实施精细化管理，特别加强了库存管理，严格执行盘查、盘点制度；节约挖潜，堵住漏洞。
杨瑞学同志他秉承并坚守“事事操之在我”的管理理念，倡导“回家式、微笑式、跑动式”的服务意识，带领团队用智慧和心做事，为院实现“双百企业” 、建设幸福和谐农机院的目标尽绵薄之力。
