2012年里，王河涛同志面对全新的岗位和环境，团结班子成员，带领全体员工，努力践行职责，勇于迎接挑战，使中机农业发展投资有限公司走上健康发展的轨道。
一、开拓思路，真抓实干，实现公司扭亏为盈
为快速兴旺中机长春物流科技园，上任之初推出“中国农机精品街”构想，在农机院及协会的支持下，国内外主要农业装备制造商踊跃进入园区，开创了国内第一个“永不落幕的农机展会”。为实现销售目标，王河涛总经理直接领导销售工作，注重内部营销队伍的建设，2012年全年实现销售4600万元的主营收入，较上年增长95%，销售面积约0.85万平方米，实现680万元利润。
二、痛下决心，排除万难，完成长春物流园第一阶段建设工作的完美收官
有序通过了环保、防雷、消防、建设工程竣工验收备案，取得“建设工程规划许可证”、“建设工程施工许可证”以及“商品房预（销）售许可证”，办理完毕部分产权证，为使园区建设工程能够尽早形成公司有效资产进行了充分准备。取得了国家级“3A级物流企业”与“中国物流实验基地”两个资质。
三、理清思路，锐意创新，实现公司经营方式和战略转变
理顺公司经营思路，准确定位公司经营模式，明确了公司战略目标，即“以物流园区的建设高起点推进产业地产发展”，确定“以农业装备物流园建设为基础，通过与地方政府合作，取得在交通便利的城乡结合区域的土地资源，以新农村城镇综合体为建设模式，滚动开发商业地产、住宅地产，并通过物流仓储等服务获得稳定运营收益。” 的赢利模式。于2012年6月取得房地产开发资质，并于9月取得房地产销（预）售许可证，圆满完成二阶段仓储中心投资建设，为公司赢得了及时收取项目投资的机会，进一步夯实了公司战略。
四、辛勤耕耘，建立关系，有效提升了公司的品牌知名度和社会信任度
为了拓展公司的生存空间，积极建设与地方的关系，充分利用地方政府与央企的合作等，年内落实了市政府支持的276万元土地使用税、以及500万元土地出让金的返还，获得吉林省服务业发展引导专项补助资金100万元。同时发挥农机院行业权威关系，与吉林省农委、农机流通协会联手举办了2012年吉林省春季展农机展览会，同年8月参加长春市第九届农博会，通过这些覆盖面广、相关性强、费用经济的传播和推广方式，扩大了园区的知名度和权威性。
