2011年,是农装公司发展史上具有里程碑意义的一年, 在领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司经受住了前所未有的巨大压力和挑战，将以下四项不可能完成的任务变成了现实:
以农装为平台进行重组；
以农装为平台整体上市；
增资扩股；
经营业绩达到上市要求。
在院领导及董事会的带领和支持下，公司克服了原材料大幅上涨、劳动力成本巨增的困难和压力, 实现了经营收入12.3亿元，净利润5800万元，分别完成董事会考核指标的153%和181.25%。 特别是农装本部，实现经营收入6.3亿元，利润总额5647万元，完成院集团考核指标的175%和376%，净利润达到4560万元，比2010年翻了一番。净利润的突破，真实地反映了公司的运营质量，也为2013年成功上市创造了必备的条件。
以上的成绩应归功于院领导，是院长和他的管理团队的正确领导和举全院之力的支持成就了农装。 农装的成绩也属于公司优秀的领导团队和高素质的员工队伍。公司的领导层始终认为，团队是一个系统, 结果取决于系统, 不是有能力的人就有力量，而是相互匹配、目标理想一致、高度信任并凝聚在一起的人们，这样的集体才有力量。我们之所以能够取得这些成绩，是因为农装上市和发展的宏伟目标将公司上下所有人凝聚在一起，心往一处想，劲儿往一处使，努力拼搏、永不言败。公司的目标永远是为那些最优秀、最有才干和勇于奉献的人创造他们想要的工作环境。让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位， 这就是公司发展的成功经验。
2012年重组后的农装要完成经营收入25亿，净利润8500万，按常规的经营方式是不可能实现的，尤其是净利润指标更为艰巨, 面对上市要求和检验, 利润比市场份额更重要, 这就要求我们，要跳出格局，集中资源，突破重点区域的重大项目，更要求我们要降低成本, 精细化管理，将团队的力量发挥到极致。
