曾联同志系院现代农装湖州公司总经理，他以“全方面抓管理，坚持管理创新，实现持续快速发展”的创业风格，借助院强大的技术资源、行政资源、市场资源，使具有四十年生产收割机历史的国有老企业，在短短的五年时间里，由一个原销售4500万元的企业，发展成为销售2.53个亿的强势企业，名列行业前茅。
经营指标连续增长，再创历史新高。2005年是辉煌的一年，“碧浪”联合收割机一举突破梦寐以求的目标5000台大关，尤其是本部联机生产、销售、利润都翻一番。公司销售收入2.53亿，同比增长69%；税前利润1660万，同比增长115%。下属子公司株洲公司经过2年的整合，产量突破1500台，销售突破5000万，成功扭亏为盈，税前利润120万元，相当于4年前的湖州收割机厂。
全方面抓管理，层层抓管理。 “不换脑子就换位子”。这是曾联经常说的一句话，他从领导开始，从物流管理、样机发货、配件管理、资金回笼、扣息等都从分管领导抓起。他从“四流”着手“纵向到底，横向到边”。抓“人流、物流、资金流、信息流”不放松，一个个环节解决问题，不断改进。
全过程抓管理，重视成本控制。设计讲设计成本;采购上讲采购成本,货比三家，湖州、株洲两地比价。上网查询选择，关注期货行情;制作上, 外发，能外发的外发,执行新工艺、鼓励小改小革,工资奖金，工具消耗等承包；质保上，控制外协工装、模具、样件来控出质量；销售上，整顿销售渠道，加强销售人员管理。
管理创新，机制创新。管理创新，车间费用承包试点成功，效益上升，成本下降，员工收益上升明显，并通过此项改革形成人人讲成本，讲效益的一种氛围。体制、机制瓶颈有新突破，安达汽配、株洲子公司产权人格化骨干参股顺利实施，为公司后续发展积蓄了能量。
相信在曾联总经理及团队的领导下，现代农装湖州公司一定能从优秀走向卓越，从卓越走向超越！
