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      “这不是结束，这是一个新的开始。尽管我希望把我的职业生涯都奉献在这里，把我的激情都燃烧在这里，把我的智慧都绽放在这里，但中央有新的决定和安排，我完全拥护并坚决服从，我将携国机所赋予的智慧和力量整理行装再出发，踏上人生新的征程，继续努力为党工作，不辜负国机人的期望，不辜负党和国家的重托。”12月17日，中共中央组织部有关负责同志宣布了党中央有关决定，国机集团党委书记、董事长任洪斌将卸任在国机集团的职务，奔赴新的岗位。离别之际，任洪斌饱含深情为国机集团的同事们写了一封道别信。

      任洪斌即将奔赴新的岗位，国机人不舍，农机人更不舍。作为农机行业尊崇的央企负责人，任洪斌从读大学、参加工作到在国机集团任职期间，都与农机结下了不解之缘。记者曾有幸对任洪斌进行过采访，他言语间道不尽对农机的拳拳之心和殷殷之情。

      阴差阳错和农机结缘

      任洪斌出生于1963年，1986年从北京农业机械化学院（现中国农业大学）毕业后就留校工作。任洪斌常说，他是改革开放的受益者。

      “改革开放最深刻的意义就是高考制度恢复，改变了我们这代人的命运。通过高考，你可以重新选择人生道路，选择喜欢从事的工作。说到我高考报志愿，也很有戏剧性。那会儿流行考理工科，我又偏爱化学专业，最后一个志愿看到‘化学’两个字，拿笔一挥就报了。后来拿到录取通知书，仔细一看，上面写着‘北京农业机械化学院’。就这样，我阴错阳差学了农机，从此开始了和机械行业的不解之缘。”任洪斌说。

      在高校工作一年后，任洪斌选择到中国工程与农业机械进出口总公司任职。谈到自己从高校“跳槽”的原因，任洪斌认为整个过程也非常戏剧化。

      “我一个同事说他们同学单位前景好待遇不错，我问是什么好单位，他让我看一本挂历，上面写着‘农业机械进出口总公司’。我觉得跟我专业很对口，就拿张纸写了封自荐信。其实当时连公司领导叫什么都不知道，唯一知道的就是挂历上的地址——月坛南街26号，而收信人和抬头都是‘总经理先生’。信发出去以后，也没抱太大希望，毕竟我也不认识人家。没想到，总经理看到了这封信，竟然请公司人事部联系我进行考试。考试比较顺利，一下子就考过了，就这样误打误撞进了这个公司。”

      从1987年起，任洪斌在中国工程与农业机械进出口总公司从业务员干起，一步一个脚印，后来升至公司总经理。
 
      为国机注入改革动力

      2001年开始，从“三大转变”到“再造一个新国机”再到“二次创业”、“再造海外新国机”，在国机集团任职的18年间，任洪斌为国机集团注入了改革的活力和动力，推动国机集团不断地发展，带领国机集团全体干部职工攻克一道道难关，取得一个个可喜的进步。

      作为我国机械工业的领跑者，国机集团创造了无数个中国第一，连续多年位列中国机械工业百强榜首，在我国工业发展史上留下浓墨重彩的一笔。在全球制造业加快迈向数字化、智能化的时代，国机集团瞄准智能制造，继续引领机械工业发展。

      任洪斌在给国机集团同事的道别信中说：“我清楚地记得2001年8月31日，在未消的暑热中我走进了三里河那栋不起眼的小楼（国机集团原址）。从那一天起，我的生命更深地和国机相交融。国机教我公正。我能从一个普通工人子弟成长为央企负责人，得益于我曾在国机得到的一次又一次公开公平的机会，这使得一个信念坚定地成长于内心：无论有怎样的压力，我也要把公正的种子播撒。国机使我坚韧。我曾面对集团成立初期‘房无一间，地无一垄’的困窘，我曾在‘三大转变’推进中不得不强硬地喊出‘不换思想就换人！’我曾深陷于二重改革脱困攻坚战的胶着……那些挑灯看剑、枕戈待旦的日子，使我知道什么叫不折不挠。国机催我成熟。特别是工作中难免出现的分歧和矛盾，从另一个维度教育我，让我懂得宽容和多角度去审视问题。”

      他说，“我感恩我神一样的队友，我们互相点亮了彼此的生命。我们一起探索国机的路怎么走，人心怎么聚，在央企的格局里如何定位，在民族机械工业的大旗下又该有怎样的责任和担当。我们一起江湖夜雨十年灯、桃李春风一杯酒。我们彼此看到青丝是怎么点染了花白，纹路是怎样攻陷了朱颜。”

      开拓创新推进农机重组

      任洪斌对企业发展有着十分先进的理念。在国机集团任职期间，他提出“合力同行、创新共赢”的核心价值观，积极推动中国一拖和金年会官方体育登录入口重组并入国机集团，让农业装备业务成为国机集团事业发展重要板块。在他的率领下，国机集团农业装备业务发展迅猛，成绩斐然。

      任洪斌格外看重企业发展的包容性。他说：“这些年来，外部环境跌宕起伏，国机集团之所以能保持较快的发展，一个重要原因就是坚持包容性。我们提出‘合力同行、创新共赢’的核心价值观，着力推进以价值、创新、绿色、责任、幸福为核心内涵的‘五个国机’建设，倡导源于中国传统价值观的‘和’文化，在发展战略上体现包容，在体制机制上保障包容，在政策举措上促进包容，走出了一条具有国机特色的包容性增长之路。在这条包容性增长之路上，中进汽贸、中国一拖、中国海航、中国福马、金年会官方体育登录入口、中国二重……越来越多的兄弟同行走到一起来。我们不仅数量增加，而且质量提升、文化融合，大家共同在‘做加法’的基础上获得了‘做乘法’的效果。”

      当下来看，国机集团当初的抉择十分英明。和中国一拖重组不仅意在促进国机快速发展，把国机集团打造成具有国际竞争能力的大型企业集团，为我国装备制造业做出更大的贡献，同时也推动一拖集团实现跨越式发展，确保一拖集团不但真正发展成为我国农机行业的“第一”，还能够与国外先进企业抗衡。

      近年来，中国一拖开始持续不断的进行产品变革，成为我国农机工业当之无愧的“领头羊”。从20世纪80年代的东方红小四轮，到花费20年实现完全国产化的东方红大轮拖，到研发动力换挡拖拉机，再到自主设计研发无人驾驶拖拉机，“东方红”逐渐走向高端、智能，一直引领着我国农业装备的升级。

      金年会官方体育登录入口同样表现抢眼，不仅产品升级换代，还创新推出了“希望田野”农业全程机械化云管理服务平台、“好收成”农机合作社管理云服务平台。其中“希望田野”具备信息收集与发布、农机定位与作业检测监管、农机调度与运维、农事决策管理、数据分析与作业结算等功能。目前，已在吉林、内蒙等22省开通服务，农业生产管理效率提升50%以上。“好收成”内设作业管理、农务管理、机务管理、农场管理和统计分析等功能，为农机合作社的农机调度、作业管理和日常运营管理等提供高效的大数据支撑和服务，对农机合作社的未来发展方向提供可靠的信息化指导服务。

      所有的这些成绩，功勋章上自然有任洪斌浓墨重彩的一笔。

      对农机怀有炽热感情

      任洪斌多次在重要场合谈起对农机的独特感悟，十分看重“工匠精神”。

      他在接受记者采访时表示：“有一年中国一拖举行了一场大规模的技术比武。一拖锻造厂模锻工朱向奎，仅用16秒就精准地用一根棒料同时锻打出3个完全符合质量要求的‘拨头’零件。与‘锻打秀’同样令人叹为观止的还有一拖第四装配厂、第三装配厂工友们展示的快速装配、听音排异、废木料再利用等绝技。这些绝技秀，在让我们感到震撼的同时，也使我们为中国一拖拥有这样的技能人才而骄傲。放眼一拖60余年的历史，还有无数知名或不知名的各类工匠。他们每天与喧嚣的机器为伴，在各自的专业领域里，用耐心专注、坚定踏实、精益求精的工匠精神，助推‘东方红’制造技术的提纯优化、产品质量的深耕细作，成为一拖持续发展的重要力量。”

      作为农机专业毕业生，任洪斌和农机渊源颇深，对农机怀有深厚而浓烈的感情。

      在一次接受采访中，针对一个记者提出“目前实业难做，国机集团在发展实业的过程中，是否也遭遇了很多困难”的问题，他回答道：“作为国机管理者，我和我的同仁们也是时时受到这个问题的拷问和煎熬。国机集团有好几家企业是与共和国差不多同龄的大型装备制造企业，在那些激情燃烧的岁月里，曾经有过无比闪亮的日子。但时过境迁，这些年装备制造行业的日子有些阴冷晦暗。中国一拖集团有限公司的经历就很有代表性。一拖是国机集团装备制造业务的核心企业，主导产品‘东方红’拖拉机在上世纪六七十年代可谓家喻户晓，承载着一个民族自强不息、扬眉吐气的集体记忆。上世纪80年代以前，一拖‘东方红’-54型履带式拖拉机完成了中国机耕地70%以上的耕作。但在装备制造行业整体不景气的大背景下，一拖也遭遇了很多困难。但一拖人不言放弃、苦苦寻路，总体上保持了来之不易的稳定增长态势。”

      目前，我国农机行业整体处于“寒冬”，中国一拖伴随农机行业近年的深度调整，业绩表现逐步下滑。一拖股份2018年中期业绩显示，期内公司实现营业总收入35.81亿元，同比下降16.02%；净利润亏损1.45亿元，同比大幅下滑549.33%，由盈转亏。任洪斌卸任国机集团董事长，国机集团旗下农业装备业务能否重新崛起，让我们拭目以待。（2018年12月24日《中国农机化导报》）